Инвестиционный консультант300 млн – 10 млрд ₽
ma@maxcapital.chМоскваRU/EN
Разделы сайта
Оценка · восемь минут

Оценка бизнеса для продажи: три метода и где они расходятся

Подготовлено аналитической группой MAXCAPITAL · проверено редакцией · нормы права даны с номерами статей для проверки по первоисточнику

Оценка бизнеса для продажи опирается на три подхода, закреплённых в федеральном стандарте оценки ФСО V: доходный, сравнительный и затратный. Для действующей компании с устойчивой прибылью основным обычно служит доходный подход, сравнительный проверяет его рынком, затратный показывает нижнюю границу. Расхождение между подходами — главный материал для переговоров о цене.

Три подхода к оценке бизнесаДоходныйденежные потоки и ставкаСравнительныймультипликаторы аналоговЗатратныйчистые активы по рынкуИтоговая стоимость — согласование результатов подходов
Доходныйденежные потоки и ставка
Сравнительныймультипликаторы аналогов
Затратныйчистые активы по рынку
Три подхода к оценке бизнеса.
Коротко. Федеральные стандарты оценки называют три подхода: доходный, сравнительный и затратный (ФСО V). Доходный считает стоимость через будущие денежные потоки и ставку дисконтирования, сравнительный — через мультипликаторы сопоставимых компаний и сделок, затратный — через рыночную стоимость активов за вычетом обязательств. Подходы расходятся из-за прогноза, ставки, подбора аналогов и переоценки имущества. Расчёт диапазона консультантом служит переговорам; отчёт об оценке по ст. 11 закона 135-ФЗ «Об оценочной деятельности» готовит оценщик — член СРО, и именно его принимают банк и правительственная комиссия.

Какой метод оценки бизнеса главный при продаже?

Для действующей компании с устойчивой прибылью главным обычно служит доходный подход: покупатель платит за будущие денежные потоки. Сравнительный подход проверяет результат рынком, затратный задаёт нижнюю границу, которая важна для компаний с крупными активами и небольшой прибылью.

ФСО V требует рассмотреть все три подхода и обосновать выбор; итоговая стоимость получается согласованием их результатов. Для бизнеса, где прибыль создают люди и клиенты, затратный подход даёт заметно меньшую цифру: он видит здания и оборудование, но плохо отражает клиентскую базу и команду.

Три подхода к оценке: на чём держится расчёт и где он расходится
ПодходНа чём держитсяГде расходится
Доходныйпрогноз денежных потоков и ставка дисконтированиятемп роста, ставка, нормализация прибыли
Сравнительныймультипликаторы сопоставимых компаний и сделокподбор аналогов, скидки за размер и ликвидность
Затратныйрыночная стоимость активов за вычетом обязательствпереоценка имущества, нематериальные активы

Доходный подход: прогноз и ставка

Доходный подход приводит будущие денежные потоки компании к сегодняшнему дню. Результат чувствителен к двум параметрам: прогнозу и ставке дисконтирования. Ориентир практики: предмет спора — вводные, формула принимается сторонами.

Первая развилка — нормализация прибыли. Разовые доходы и расходы, зарплата собственника выше или ниже рыночной, аренда у связанных лиц — всё это корректируется до расчёта, и каждая корректировка подтверждается документом. Вторая развилка — ставка: её составляющие (безрисковая доходность, премия за риск, премия за размер компании) берутся из открытых источников, и выбор источника меняет результат.

Условный пример: две оценки одной компании отличаются только премией за размер. Разница в ставке переносится на всю стоимость, и спор о цене превращается в спор об одном параметре. Поэтому в расчёте каждая составляющая ставки указывается со ссылкой на источник.

Сравнительный подход: аналоги и мультипликаторы

Сравнительный подход берёт мультипликаторы — отношение стоимости к выручке, прибыли или EBITDA — у публичных компаний и в состоявшихся сделках и применяет их к оцениваемой компании. Его сила — связь с рынком, слабость — подбор аналогов: публичные компании крупнее и ликвиднее, а данные о частных сделках раскрываются редко.

Поэтому к мультипликаторам публичных компаний применяются скидки за размер и ликвидность, и их величина становится предметом переговоров так же, как ставка в доходном подходе. Чем ближе аналоги по отрасли, размеру и модели, тем меньше спорных корректировок.

Мост от стоимости бизнеса к цене долей1Стоимость бизнесаEV по подходам2Чистый долгвычитается3Оборотный капиталотклонение от нормы4Неоперационныеактивыприбавляются5Стоимость долейцена для продавцаЦена в договоре считается от стоимости долей
1Стоимость бизнесаEV по подходамсогласование результатов
2Чистый долгвычитаетсякредиты за вычетом денег
3Оборотный капиталотклонение от нормыкорректировка цены
4Неоперационные активыприбавляютсяимущество вне бизнеса
5Стоимость долейцена для продавцасумма в договоре
Мост от стоимости бизнеса к цене долей.

Мост от стоимости бизнеса к цене долей — частая точка потерь: продавец называет мультипликатор, а покупатель вычитает долг, корректирует оборотный капитал и сдвигает итоговую сумму.

Экспресс-оценка актива — за наш счёт. Диапазон стоимости по открытым данным с обоснованием и типы покупателей под ваш актив. Срок называется после получения данных, имя компании остаётся у вас. Узнать диапазон →

Затратный подход: нижняя граница

Затратный подход оценивает активы компании по рыночной стоимости и вычитает обязательства. Для производственных и девелоперских компаний он показывает, сколько стоит имущество независимо от прибыли, и задаёт нижнюю границу переговоров. Для сервисных компаний его результат обычно ниже доходного: нематериальные активы вроде клиентской базы и команды отражаются в нём частично.

Расхождение между затратным и доходным подходами показывает, сколько покупатель платит за бизнес сверх имущества. Чем больше разрыв, тем подробнее покупатель проверяет устойчивость прибыли.

Расчёт консультанта и отчёт оценщика

Консультант по сделке считает диапазон стоимости для переговоров: какие покупатели и по каким мультипликаторам готовы платить. Это рабочий инструмент продавца, и его форму закон оставляет сторонам.

Отчёт об оценке — другой документ. Его требования установлены ст. 11 закона от 29.07.1998 № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации», а готовит и подписывает его оценщик — член саморегулируемой организации оценщиков (ст. 4 и ст. 15 закона), застраховавший ответственность. Отчёт следует федеральным стандартам: ФСО I–VI, утверждённым приказом Минэкономразвития России от 14.04.2022 № 200, и ФСО № 8 «Оценка бизнеса», утверждённому приказом от 01.06.2015 № 326. Отчёт нужен там, где стоимость проверяет третья сторона: кредитный комитет банка, правительственная комиссия при сделке с иностранцем, суд в корпоративном споре.

Практический порядок — сначала диапазон для переговоров, затем отчёт оценщика под конкретную задачу. Как оценка встраивается в процесс продажи, разобрано в материалах о десяти шагах сделки и о продаже бизнеса иностранному покупателю.

Что спрашивают чаще всего?

Какой подход к оценке выбрать для компании с прибылью

Для действующей компании с устойчивой прибылью основным обычно служит доходный подход, сравнительный проверяет его рынком; ФСО V требует рассмотреть все три.

Чем отчёт оценщика отличается от расчёта консультанта

Отчёт готовит и подписывает оценщик — член СРО по требованиям ст. 11 закона 135-ФЗ и ФСО; расчёт консультанта служит переговорам и свободен по форме.

Почему подходы дают разные цифры

Из-за вводных: прогноза и ставки в доходном подходе, подбора аналогов в сравнительном, переоценки имущества в затратном.

Экспресс-оценка актива — за наш счёт

Диапазон стоимости по открытым данным с обоснованием и типы покупателей под ваш актив. Срок называется после получения данных, имя компании остаётся у вас.

Источники
  • Федеральный закон от 29.07.1998 № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»: ст. 4 и ст. 15 — оценщик как член СРО; ст. 11 — требования к отчёту об оценке.
  • Приказ Минэкономразвития России от 14.04.2022 № 200 — ФСО I–VI, в том числе ФСО V «Подходы и методы оценки».
  • Приказ Минэкономразвития России от 01.06.2015 № 326 — ФСО № 8 «Оценка бизнеса» в редакции приказа № 200.

Материал носит информационный и справочный характер. Решения по конкретной ситуации принимаются на основании документов и совместно с профильным консультантом: каждый случай требует отдельного анализа.